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航天测控公司数据决策支持系统建设取得阶段性成果
发布时间:2021年08月19日    来源:航天测控

 

近日,航天测控公司数据决策支持系统(以下简称可视化系统)顺利进入上线测试阶段,成功实现了ERP数据采集及可视化技术与管理运营级业务发展的深度融合。该系统建设工作自2019年8月启动后,在公司副总经理、CIO于功敬的带领下,项目组充分调研公司各业务领域需求、搭建数据模型,实现数据采集和分析,有力促进管理层快速、全面掌控公司整体状况,为公司领导科学决策提供数据支撑。 

 



可视化系统建设将经营管理指标体系贯穿始终,以经营驾驶舱为核心,完成了经营计划、项目管理、合同管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、资产管理等7大主题,涵盖上千个经营考核指标、17个主题看板、95个明细报表的整体建设。可视化系统构建了公司经营管理指标数据仓库,实现了项目、合同等信息多维度、全视角实时在线,面向决策层、运营层和执行层综合展现分析。

 

项目建设期间,ERP二期建设项目两总系统对可视化项目给予了高度关注和鼎力支持,该项目由ERP专业副总师王彤威牵头并负责技术抓总,公司成立了由信息化与网络安全部副部长兼项目经理牵头的开发组和各部门分管领导担任组长、部门一把手及业务骨干为组员的经营数据测试组,两组精诚协作、通力配合,全力推动项目开展。

 

项目组先后组织召开由公司领导主持的25次周例会,11次专题讨论会,根据每次例会和专题讨论会审定的事项,对可视化系统进行优化迭代。临近上线的几周,测试组每天下午5点召开测试结果碰头会,讨论测试问题和解决方案;开发组由ERP业务骨干程帅牵头组织开展数据采集、系统功能实现、系统测试等工作,每晚根据测试问题解决方案进行取数逻辑调整和系统功能优化,曾连续工作26天没有休息。项目组全体成员焚膏继晷、兢兢业业,工作到深夜几乎是家常便饭,但却从未听到组员们一句抱怨,大家总是互相鼓励、相互扶持着砥砺前行。在各部门领导、骨干和项目组的共同努力下,可视化系统最终顺利上线。  

 

 

以可视化系统为顶层牵引的信息化建设,进一步实现了对业务流程的梳理,对管理工作的复盘,对科学决策的支撑,推进了公司信息化进程,实现了流程优化和管理提升,为公司收官“十三五”和“十四五”开局奠定了有力基础。

 



 

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