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【一把手谈质量认识】质量才是硬道理
发布时间:2020年03月20日    来源:测控公司

——航天测控公司党委书记、董事长  姜忠东

 

在市场经济高速发展,企业间竞争日趋激烈的今天,产品的质量对于企业的重要性日益明显。企业竞争的实质就是质量的竞争,产品质量的高低是企业有没有核心竞争实力的重要指标,提高产品质量是保证企业占领市场从事经营的重要手段,也是企业高效益的源泉,一个企业要做大做强,在努力创新的基础上,必须努力提高产品质量水平,所以说质量是企业的生命,是企业的灵魂。

就目前而言,测控公司坚持“国家利益高于一切”的核心价值观,始终牢记“科技强军、航天报国”的神圣使命,充分发挥测控专业技术优势,坚持自主创新、攻坚克难,在质量管理体系建设、常态化过程质量监督、人才队伍建设、创新质量发展、关键供方过程考核等方面取得了显著成果,产品一次验收合格率、一次终检合格率、一次军检合格率均为100%,顾客满意度达到历年最高95.15%,“四个两”各项要求均满足考核指标,军品型号任务归零100%符合规定和顾客方要求,充分体现了公司质量管理水平的稳步提升。

但是,测控公司目前项目技术和管理规范还不健全,部分军品要求的专项管理还缺少必要的管理制度,且已发布的制度和规范随着业务和管控要求的变更更新不够及时。另外,质量管理信息化程度较低,公司目前产品过程文件资料管理主要以纸质文件签署、传递、存档为主,文件的确认、更改、发放效率偏低,任务分解及分派工作也主要通过纸质文档传递,效率低,易出错。

对此,测控公司结合新型冠状病毒疫情期间在家网络办公的形势,在质量综合管理、产品过程管理、外协外购过程管理、质量问题信息管理、质量文化建设等方面,采取了“梳理流程、制定规范、后续落实”的方针,对重大军品型号项目专项管理要求进行梳理,形成专项制度文件,为提升公司产品质量提供基石。同时,在测控公司“十四五”规划指引下,拟实现公司质量综合管理信息化,结合ERP实现质量过程监管电子化,借助软件手段提升档案管理规范化。另外,按照测控公司“两地三园”的规划,有序健全质量/工艺/标准化等专业人才队伍,以提升公司项目过程质量管控能力为前提,落实“产品制胜”的战略路线,严把产品质量关,全面完成公司年度各项质量工作目标。

在产品质量就是企业生命的今天,测控公司摒弃轻质量的落后观念,充分树立了质量至上的意识,在以自主可控为发展核心,“打造国际一流的智能测控设备供应商和工业大数据服务商”的发展愿景下,不断推进公司质量管理体系建设,改进完善质量管理过程,强化公司质量文化建设,为培育和壮大测控产业民族品牌奠定坚实基础。

产品质量的优劣决定产品的生命,乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场,没有质量就没有效益,没有质量就没有发展。因此,论发展,质量才是硬道理!

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